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客戶：我的這個APP開發(fā)需求是這樣的，你看一下，評估個報價和工期。

小跑科技：有沒有整理出來需求文檔或者需求表格？

客戶：暫時沒有整理，我的需求大概就是這樣了。

小跑科技：方便電話詳談一下嗎？

客戶：好的，你打給我。

小跑科技：經過我們評估后你這個APP開發(fā)的報價是X元，需要X個工作日。

客戶：這個報價是怎么得出來的，怎么不同公司差距這么大的？

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針對客戶提出的疑問，今天我們來講解一下APP開發(fā)公司的開發(fā)報價是怎么評估出來的。

第一，首先我們需要確定客戶需要做哪個端的APP開發(fā)，一般就是兩個，安卓端和蘋果端，確認是否需要兩個端都開發(fā)，或者是其中一個，另外還有后臺管理，同樣是確定做哪個端，因為不同的端是需要不同的開發(fā)人員去進行開發(fā)，那么每增加一個端成本其實是在疊加。

第二，按照客戶所描述的需求，然后我們專業(yè)的產品經理會根據需求梳理出來，根據需要實現(xiàn)的功能排列和策劃出不同的功能點和細節(jié)點，按照該APP開發(fā)的功能的難以程度，推算出實現(xiàn)出來所需要的人力和時間成本，這個是核心，所以來說，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ芽蛻舻男枨笈妹髅靼装?，通過我們專業(yè)的需求梳理能力來整理出來需求之后，才能給出APP開發(fā)的報價和周期。

第三，項目需求實現(xiàn)落地的團隊投入規(guī)模以及公攤成本，因為一個項目由策劃——設計——開發(fā)——測試——部署——上線這一系列的APP開發(fā)公司工序，已經不僅僅是開發(fā)技術能力的問題，當然保證開發(fā)技術能力作為基礎的前提下，一個項目能不能順利按時按質量完成，是需要一個項目組不同功能的角色配合組成，同樣需要項目管控等，換句話說，你可以想像一下一些幾個人的工作室可以給你評估出一個很低很劃算的報價，但是你要考慮的是他們能否有足夠的人力和經驗組成一個專業(yè)的項目組。

另外，在這里也給大家一個經驗之談，就是我們APP開發(fā)行業(yè)來說，你要做一個APP項目的話建議多花點錢找專業(yè)的開發(fā)公司做也盡量不要選擇不明不白的小團隊，因為你不懂技術不能評估他們靠不靠譜，做開發(fā)項目不是買一個東西那么簡單，不是壞的就能退，可以說一但頭開壞了，一步錯步步錯，人力成本付出了肯定要收錢，收了錢又不能做出來東西，這樣成了一個死循環(huán)，當然你說可以打官司，打個一年半載，你錢拿不到多少，時間耗費了，項目也不能落地，這樣確實是得不償失的。